Wandle Dein bestehendes Erfolgsmodell in ein Franchise und multipliziere Deinen Umsatz

Wir entwickeln für dich ein komplettes Franchise-System – von der Struktur bis zur Gewinnstrategie.

Du willst aus deinem Unternehmen ein Franchise machen? Dann brauchst du: Eine starke Positionierung, juristische Absicherung und die richtigen Partner.

Die FranchiseMacher begleiten dich auf deinem Weg. Unser Versprechen: Du bist nach nur wenigen Monaten startklar und hast mindestens 3 Interessenten für eine Partnerschaft – die ideale Ausgangssituation für mehr Umsatz!

fitbox

Ingo Huppenbauer von fitbox über die erfolgreiche Zusammenarbeit mit den FranchiseMachern

Problem:

Sollen 5 gut laufende EMS Fitnessstudios weiter als Franchisesystem oder als Lizenzsystem aufgebaut werden?

Ziel:

100 Franchisenehmer in 5 Jahren erfolgreich machen.

Lösung:

Ein Strategieworkshop mit den FranchiseMachern, um das Zielbild zu klären. Die Ableitung eines Projektplans mit Zeitleisten, Ressourcen und Budgets. Laufendes Coaching und Begleitung bei Aufbau des fitbox-Franchisesystems durch die FranchiseMacher.

5 Jahre später wurden 75 Franchisenehmer erfolgreich in die Selbstständigkeit begleitet.

Meerida Salz- und Spielräume

Dein Salz- und Spielraum sucht passende Franchisenehmer

Problem:

Fehlendes Handbuch und Know-how als Franchisegeber.

Ziel:

Aufbau von Meerida als Franchise.

Lösung:

Gebührenordnung festgelegt, Handbuch und Vertrag erstellt, enge Begleitung bei der Unterzeichnung der ersten Franchiseverträge.

Cura Domo

Mag. Angelika Pozdena über die Expansion im Pflegebereich mit Handelsvertretern

Problem:

Es gibt eine stark wachsende Nachfrage nach Betreuungskräften in ganz Österreich, von Familien mit zu pflegenden Angehörigen. Dafür reichte die bestehende Struktur mit angestellten Regionalmanagern bei cura domo nicht aus.

Ziel:

Der Aufbau eines ganz Österreich abdeckenden Netzwerks von Regionalbetreuern als Bindeglied zwischen den Familien und den Betreuungskräften.

Lösung:

Die Schaffung eines Netzwerkes von selbstständigen Regionalmanagern, nach intensiver Abwägung zwischen Franchise und Handelsvertretern zugunsten Handelsvertreter.

Die Steinreiniger

Professionelle und umweltfreundliche Steinreinigung

Problem:

Nach erfolgreicher Akquise erster Franchisepartner Erkenntnis das zahlreiche Prozesse bei der Akquise und insbesondere beim Partnermanagement noch nicht so ausgereift waren, als dass man auf dieser Basis weiterhin kraftvoll skalieren könnte.

Ziel:

Schaffung eines stabilen Franchisesystem-Fundaments für die Expansion im deutschsprachigen Raum.

Lösung:

Überarbeitung, Aktualisierung und Neueinrichtung von Franchise-Handbuch, Franchisevertrag, Verkaufsprozess und Schulungs- und Einarbeitungsprogramm.

STORE ROOM

Innovative Lagerräume voll digitalisiert

Problem:

Es ist alles vorhanden, was man für die Expansion als Franchisesystem braucht. Fast alles ist digitalisiert. Jetzt sollen Franchisenehmer gefunden werden.

Ziel:

Die ersten Franchisenehmer gewinnen.

Lösung:

Grundgerüst Franchise aufbauen, Ansprache von Interessenten, Verkaufsprozess erarbeiten, erste Gespräche mit Interessenten begleiten.

Allnatura

Felix Olle von „Allnatura – natürlich schlafen und wohnen“ spricht über seinen Weg zum Franchise und die Zusammenarbeit mit den FranchiseMachern.

Problem:

40 Jahre Erfahrung im Bereich Schlafen mit konsequent nachhaltigem Sortiment nach strengsten ökologischen Vorgaben, Marktführer im Bereich natürlich Schlafen und Wohnen, starke Online-Präsenz.

Ziel:

mit lokalen Standorten die Online-Präsenz stärken.

Lösung:

Eröffnung des Pilotstores in Stuttgart, Expansion als Franchiseunternehmen, Systemdesign inkl. Handbuch und Vertrag umsetzen.

Haushaltshilfe mit Herz

Das nächste Level als Franchisegeber

Problem:

Das bestehende Gebühren- und Franchisemodell war mangelhaft, was sich in der Zusammenarbeit mit den Franchisenehmerinnen zeigte. Zweifel an der Expansion als Franchisesystem.

Ziel:

Zufriedene Franchisegeberinnen und Franchisenehmerinnen durch ein sehr gutes Partnermanagement, Erstellung eines professionellen Franchisevertrages mit allen Rechten und Pflichten für beide Seiten, Aufbau einer beliebten Franchisemarke in der Haushaltspflege.

Lösung:

Überarbeitung des Handbuchs und des Franchisevertrages, Gebührenmodell und Grundlagen für die Franchiseexpansion optimieren, vorhandene Franchisepartner auf die neue Struktur schulen, Franchiseverträge anpassen.

PONDTOPIA - Die Teichprofis

Teichreinigung

Problem:

hohe Nachfrage nach Teichreinigung von privaten Haushalten und öffentlichen Institutionen, Möglichkeit für die Skalierung dieser Dienstleistung finden

Ziel:

mit Franchisepartnern vorhandene Aufträge bedienen und stärkere Akquise der öffentlichen Hand

Lösung:

Franchisemodell erarbeiten, mehr Zeit für die Entwicklung von speziellen Maschinen und Materialien zur Teichreinigung

Medical Care

Personaldienstleistung für medizinisches Pflegefach- und Hilfspersonal

Problem:

Starke Nachfrage nach gut geschultem Personal für vollstationäre Pflegeeinrichtungen, Krankenhäuser und ambulante Dienste. Nur ein Standort in Potsdam. Skalierung als Franchise oder Lizenzsystem?

Ziel:

mit bundesweiten Standorten die hohe Nachfrage nach gut ausgebildetem Pflegepersonal bedienen

Lösung:

Entscheidung für Franchise, Franchisehandbuch und Franchisevertrag erstellen, in 1,5 Jahren 17 Standorte eröffnet und weitere in Planung

Relocato

In nur 3 Monaten der erste Franchisenehmer

Problem:

Pilotbetrieb bereit für die Skalierung machen, alle Komplexitäten eines Umzugsunternehmens vereinfachen, Alleinstellungsmerkmal herausarbeiten.

Ziel:

Aufbau eines stabilen Grundgerüsts für den Franchisegeber.

Lösung:

Erstellung des Franchisehandbuchs, Ableitung des Franchisevertrags, Gewinnung erster Franchisenehmer.

San Sebastian Cheesecake

Leckerer Käsekuchen als Franchiselizenz

Problem:

Prototyp bereit für die Franchiseexpansion machen, erste FranchisenehmerInnen finden.

Ziel:

Erste FranchisenehmerInnen in Deutschland und in der Türkei unter Vertrag nehmen.

Lösung:

Erstellung des Franchisehandbuchs, Ableitung des Franchisevertrags, Gespräche mit Masterfranchise-Interessenten und Gebietsentwicklung

Kinder- und Jugendhilfe

In 10 Jahren 80 Franchise-Standorte

Problem:

Gewährleistung der individuellen Betreuung von Kinder- und Jugendwohngruppen bei größerer Distanz zum Hauptstandort. Wachsende Professionalität bei wachsender Standortanzahl.

Ziel:

Ein besseres Zuhause für mehr Kinder und Jugendliche, die überwiegend ohne Eltern aufwachsen. 80 Lucky-Home-Standorte deutschlandweit in 10 Jahren.

Lösung:

Entwicklung eines standardisierten Haustyps. Zügiges Auffinden geeigneter Grundstücke. Finanzierung der Immobilien. Die FranchiseMacher als Partner bei der Entwicklung einer KI gesteuerten Betreuungssoftware.

fitbox

Ingo Huppenbauer von fitbox über die erfolgreiche Zusammenarbeit mit den FranchiseMachern

Problem:

Sollen 5 gut laufende EMS Fitnessstudios weiter als Franchisesystem oder als Lizenzsystem aufgebaut werden?

Ziel:

100 Franchisenehmer in 5 Jahren erfolgreich machen.

Lösung:

Meerida Salz- und Spielräume

Dein Salz- und Spielraum sucht passende Franchisenehmer

Problem:

Fehlendes Handbuch und Know-how als Franchisegeber.

Ziel:

Aufbau von Meerida als Franchise.

Lösung:

Gebührenordnung festgelegt, Handbuch und Vertrag erstellt, enge Begleitung bei der Unterzeichnung der ersten Franchiseverträge.

Cura Domo

Mag. Angelika Pozdena über die Expansion im Pflegebereich mit Handelsvertretern

Problem:

Ziel:

Der Aufbau eines ganz Österreich abdeckenden Netzwerks von Regionalbetreuern als Bindeglied zwischen den Familien und den Betreuungskräften.

Lösung:

Die Schaffung eines Netzwerkes von selbstständigen Regionalmanagern, nach intensiver Abwägung zwischen Franchise und Handelsvertretern zugunsten Handelsvertreter.

Die Steinreiniger

Professionelle und umweltfreundliche Steinreinigung

Problem:

Ziel:

Schaffung eines stabilen Franchisesystem-Fundaments für die Expansion im deutschsprachigen Raum.

Lösung:

Überarbeitung, Aktualisierung und Neueinrichtung von Franchise-Handbuch, Franchisevertrag, Verkaufsprozess und Schulungs- und Einarbeitungsprogramm.

STORE ROOM

Innovative Lagerräume voll digitalisiert

Problem:

Es ist alles vorhanden, was man für die Expansion als Franchisesystem braucht. Fast alles ist digitalisiert. Jetzt sollen Franchisenehmer gefunden werden.

Ziel:

Die ersten Franchisenehmer gewinnen.

Lösung:

Grundgerüst Franchise aufbauen, Ansprache von Interessenten, Verkaufsprozess erarbeiten, erste Gespräche mit Interessenten begleiten.

Allnatura

Felix Olle von „Allnatura – natürlich schlafen und wohnen“ spricht über seinen Weg zum Franchise und die Zusammenarbeit mit den FranchiseMachern.

Problem:

40 Jahre Erfahrung im Bereich Schlafen mit konsequent nachhaltigem Sortiment nach strengsten ökologischen Vorgaben, Marktführer im Bereich natürlich Schlafen und Wohnen, starke Online-Präsenz.

Ziel:

mit lokalen Standorten die Online-Präsenz stärken.

Lösung:

Eröffnung des Pilotstores in Stuttgart, Expansion als Franchiseunternehmen, Systemdesign inkl. Handbuch und Vertrag umsetzen.

Haushaltshilfe mit Herz

Das nächste Level als Franchisegeber

Problem:

Das bestehende Gebühren- und Franchisemodell war mangelhaft, was sich in der Zusammenarbeit mit den Franchisenehmerinnen zeigte. Zweifel an der Expansion als Franchisesystem.

Ziel:

Lösung:

PONDTOPIA - Die Teichprofis

Teichreinigung

Problem:

hohe Nachfrage nach Teichreinigung von privaten Haushalten und öffentlichen Institutionen, Möglichkeit für die Skalierung dieser Dienstleistung finden

Ziel:

mit Franchisepartnern vorhandene Aufträge bedienen und stärkere Akquise der öffentlichen Hand

Lösung:

Franchisemodell erarbeiten, mehr Zeit für die Entwicklung von speziellen Maschinen und Materialien zur Teichreinigung

Medical Care

Personaldienstleistung für medizinisches Pflegefach- und Hilfspersonal

Problem:

Starke Nachfrage nach gut geschultem Personal für vollstationäre Pflegeeinrichtungen, Krankenhäuser und ambulante Dienste. Nur ein Standort in Potsdam. Skalierung als Franchise oder Lizenzsystem?

Ziel:

mit bundesweiten Standorten die hohe Nachfrage nach gut ausgebildetem Pflegepersonal bedienen

Lösung:

Entscheidung für Franchise, Franchisehandbuch und Franchisevertrag erstellen, in 1,5 Jahren 17 Standorte eröffnet und weitere in Planung

Relocato

In nur 3 Monaten der erste Franchisenehmer

Problem:

Pilotbetrieb bereit für die Skalierung machen, alle Komplexitäten eines Umzugsunternehmens vereinfachen, Alleinstellungsmerkmal herausarbeiten.

Ziel:

Aufbau eines stabilen Grundgerüsts für den Franchisegeber.

Lösung:

Erstellung des Franchisehandbuchs, Ableitung des Franchisevertrags, Gewinnung erster Franchisenehmer.

San Sebastian Cheesecake

Leckerer Käsekuchen als Franchiselizenz

Problem:

Prototyp bereit für die Franchiseexpansion machen, erste FranchisenehmerInnen finden.

Ziel:

Erste FranchisenehmerInnen in Deutschland und in der Türkei unter Vertrag nehmen.

Lösung:

Erstellung des Franchisehandbuchs, Ableitung des Franchisevertrags, Gespräche mit Masterfranchise-Interessenten und Gebietsentwicklung

Kinder- und Jugendhilfe

In 10 Jahren 80 Franchise-Standorte

Problem:

Gewährleistung der individuellen Betreuung von Kinder- und Jugendwohngruppen bei größerer Distanz zum Hauptstandort. Wachsende Professionalität bei wachsender Standortanzahl.

Ziel:

Ein besseres Zuhause für mehr Kinder und Jugendliche, die überwiegend ohne Eltern aufwachsen. 80 Lucky-Home-Standorte deutschlandweit in 10 Jahren.

Lösung:

Regionaler Marktführer? Mach’s zum Franchise!

Dass dein Unternehmen top ist, weißt du –
schließlich bist du einer der Marktführer in deiner Region.

Und das ist nur der Anfang: Wenn du dein erprobtes Konzept in Deutschland, Österreich und der Schweiz multiplizierst, wächst dein Umsatz – und du gewinnst gleichzeitig Freiheit, weil du dich Schritt für Schritt aus dem Tagesgeschäft zurückziehst.

33 Gründe für eine Franchise

Du multiplizierst ein bestehendes Erfolgsmodell ohne zusätzlichen persönlichen Zeitaufwand.
Du wächst geografisch schneller, als es mit eigenen Filialen möglich wäre.
Du baust ein System auf, das langfristig passives Einkommen generiert.
Dein Unternehmen wird wertvoller und attraktiver für Investoren.
Du schaffst ein skalierbares Geschäftsmodell, das unabhängig von dir funktioniert.
Franchise ist eine der stabilsten Expansionsformen überhaupt.
Du nutzt ein erfolgserprobtes Konzept statt Trial-and-Error.
Du kannst Marktanteile besetzen, bevor es deine Konkurrenz tut.
Du erschließt neue Umsatzquellen, ohne deine Fixkosten zu erhöhen.
Du vermeidest die typischen Wachstumsfehler, die viele Unternehmer ruinieren.

Franchise-Gebühren sorgen für planbare, monatlich wiederkehrende Einnahmen.
Du bekommst einen hohen ROI, weil ein Franchise schneller skaliert als ein Einzelstandort.
Franchise-Partner tragen Investitionen statt du selbst.
Deine Gewinnmarge wächst, ohne dass dein Risiko wächst.
Du baust dir ein zweites Einkommen auf – unabhängig vom operativen Tagesgeschäft.
Du erschließt komplett neue Umsatzströme (Eintrittsgebühr, Lizenzgebühren, Marketingbeiträge).
Du erhöhst den Wert deines Unternehmens massiv – wichtig, wenn du später verkaufen willst.

Du entlastest dich selbst, weil Franchise-Partner die operative Arbeit übernehmen.
Du musst keine Mitarbeiter für zusätzliche Standorte einstellen.
Die Prozesse werden durch den Franchise-Aufbau klarer strukturiert und standardisiert.
Du reduzierst deine tägliche Arbeitszeit, weil du weniger selbst machen musst.
Du baust eine starke Marke auf, die in mehreren Regionen präsent ist.
Du verbesserst Qualität und Konsistenz deiner Dienstleistungen durch Systematisierung.
Du profitierst von Ideen und Verbesserungen deiner Franchise-Partner.

Jana hat Erfahrung darin, funktionierende Unternehmen in erfolgreiche Franchises zu verwandeln.
Jana kennt alle rechtlichen, organisatorischen und strukturellen Anforderungen – du musst nichts selbst herausfinden.
Jana führt dich Schritt für Schritt durch den gesamten Prozess (Planung, Handbuch, Verträge, Onboarding).
Jana minimiert dein Risiko, weil sie die häufigsten Fehler im Franchise-Aufbau bereits kennt.
Janas System spart dir Monate an Arbeit und verhindert teure Fehlentscheidungen.
Du bekommst eine maßgeschneiderte Lösung, kein generisches Franchise-Modell.
Jana sorgt dafür, dass dein Franchise sofort professionell aussieht – wichtig für Partnergewinnung.
Du hast einen persönlichen Ansprechpartner, der dir mit Erfahrung und Klarheit zur Seite steht.+
Jana bringt dir schnell die ersten Franchise-Partner über klare Marketing- und Vertriebsprozesse.

Die 4 wichtigsten Voraussetzungen für ein erfolgreiches Franchise

Wenn du dich entschieden hast, dein Unternehmen zum Franchiseunternehmen weiterzuentwickeln, stellst du dir womöglich die Frage, wie das geht. Keine Sorge: Es ist noch kein erfolgreicher Franchiseunternehmer vom Himmel gefallen. Hier sind vier Dinge, die du beachten solltest:

Positionierung

Bevor du zum Franchiseunternehmen skalieren kannst, musst du dir über deine Ziele klar werden und dein Unternehmen klar positionieren. Nur so schaffst du eine gute Ausgangslage für ein Franchise.

Handbuch

Ein Handbuch ist eine Art Lexikon für deine Franchisenehmer. Es enthält alle Regeln, Vorgaben und Informationen über dein Franchise – von internen Prozessen bis zum Schild am Eingang. Dieses Handbuch musst du haben, sonst fällst du unter das Kartellrecht. Und: Es muss juristisch wasserdicht sein.

Franchisevertrag

Der Franchisevertrag bildet die rechtliche Grundlage für das Abkommen zwischen dir und deinen Franchisenehmern. Er enthält eine Reihe von Klauseln, die etwa die Nutzungsrechte an deiner Marke regeln. Deshalb ist es auch hier wichtig, dass alles juristisch einwandfrei formuliert ist.

Partner finden

Du hast dich positioniert, hast ein Handbuch erstellt und hälst einen wasserdichten Franchisevertrag in der Hand? Super, dann fehlen jetzt nur noch Franchisepartner. Du musst die richtigen Kandidaten finden, die dein Geschäftsmodell übernehmen.

Die FranchiseMacher ebnen dir den Weg zum erfolgreichen Franchise

Positionierung, Handbuch, Vertrag, Partnersuche – die Experten von Die FranchiseMacher unterstützen dich bei all diesen vier Punkten. Über einen Zeitraum von 3, 9 oder 12 Monaten gehen wir mit dir den Weg zum Franchiseunternehmer.

Unser Versprechen: Nach Ablauf unserer Zusammenarbeit hast du ein einsatzfähiges Handbuch, einen wasserdichten Vertrag und die ersten 3-5 Interessenten für eine Partnerschaft an der Hand.

Neben regelmäßigen 1:1 Calls mit unseren Experten stehen dir außerdem E-Learning-Kurse mit Anleitungen und Arbeitsmaterialien zu den Themen Konzeptfindung, Onlinemarketing, Partnergewinnung und Handbucherstellung zur Verfügung.

Unsere Kunden haben nach der Zusammenarbeit:

Zwischen 30 und 70 % mehr Umsatz in ihrem Pilotbetrieb

Bis zu 3 Franchisepartner in den ersten 4-9 Monaten gewonnen

Einen fertigen Franchisevertrag von einem Fachanwalt

In wenigen Monaten zum Franchiseunternehmer

Fitbox

Ingo Huppenbauer von fitbox über die erfolgreiche Zusammenarbeit mit den FranchiseMachern

Problem:

5 gut laufende EMS Fitnessstudios weiter als Franchisesystem oder als Lizenzsystem aufbauen?

Ziel:

100 Franchisenehmer in 5 Jahren zum Erfolg führen

Lösung:

2014: Strategieworkshop mit den FranchiseMachern, um das Zielbild zu klären. Ableitung eines Projektplans mit Zeitleisten, Ressourcen und Budgets. Laufendes Coaching und Begleitung bei Aufbau des Fitbox-Franchisesystems durch die FranchiseMacher. 2019: 75 Franchisenehmer erfolgreich in die Selbstständigkeit begleitet

Cura Domo

Mag. Angelika Pozdena über die Expansion im Pflegebereich mit Handelsvertretern

Problem:

Die stark wachsende Nachfrage nach Betreuungskräften in ganz Österreich, von Familien mit zu pflegenden Angehörigen. Dafür reichte die bestehende Struktur mit angestellten Regionalmanagern nicht aus.

Ziel:

Aufbau eines ganz Österreich abdeckenden Netzwerks von Regionalbetreuern als Bindeglied zwischen den Familien und den Betreuungskräften.

Lösung:

Schaffung eines Netzwerkes von selbstständigen Regionalmanagern, nach intensiver Abwägung zwischen Franchise und Handelsvertretern zugunsten Handelsvertreter.

Bewerben und
skalieren!

Du möchtest dein Unternehmen zu einem erfolgreichen Franchiseunternehmen skalieren? Bewirb dich jetzt und wir finden heraus, ob wir dir helfen können!

Über uns

Die FranchiseMacher gibt es seit 2011. Anfangs haben wir Kunden vereinzelt bei Handbüchern unterstützt und Workshops gegeben. Auch wenn wir damit bereits vielen Unternehmern helfen konnten, wurde uns schnell klar: Um ein Franchise systematisch aufzubauen, braucht es ein ausgefeiltes Konzept und eine längerfristige Zusammenarbeit. Der Erfolg unserer Kunden gibt uns heute recht. In den letzten Jahren konnten wir zahlreiche Unternehmer auf ihrem Weg zum eigenen Franchise unterstützen. Und für sie, durch ein professionelles Handbuch, einen wasserdichten Vertrag und ersten Connections zu Franchisepartnern, auf lange Sicht mehr Umsatz erreichen.

Alle unsere Angebote finden online statt, für einen Workshoptag in Präsenz kommen wir auch gerne zu dir vor Ort. Als Unternehmen haben wir unseren Sitz in Teltow bei Berlin.

Häufige Fragen

Franchise oder Lizenz, was lohnt sich mehr?

Zusammengefasst lohnt sich das Franchisemodell für die meisten Unternehmer mehr. Die Vorteile sind ein langfristig höherer Umsatz sowie das Stärken deiner Marke. Gleichzeitig kannst du dich mit Franchise mehr und mehr aus dem Tagesgeschäft zurückziehen.

Wie lange dauert eine Zusammenarbeit mit euch?

Der Zeitraum für die Zusammenarbeit beträgt zwischen 3 und 12 Monaten.

Wie viel Zeit muss ich in den 3, 9 oder 12 Monaten aufbringen?

Es reicht, wenn du dir 5-8 Stunden in der Woche für das Franchiseprojekt Zeit nimmst. Lediglich unser Workshop dauert einen ganzen Tag.

Könnt ihr mein Franchise auch ohne mich aufbauen?

Nein, das wäre nicht zielführend. Schließlich geht es hier um dein Unternehmen. Damit der Schritt zum Franchiseunternehmen nachhaltig gelingt, beziehen wir dich in den Prozess mit ein.

Wie finde ich mit euch Franchisepartner?

Wir zeigen dir die einfachsten Wege, um potenzielle Partner auf dich aufmerksam zu machen. Gemeinsam erstellen wir eine Social Media Strategie, skripten eine Landingpage, die Franchise-Interessenten gewinnt und optimieren deine Ads und vieles mehr.

Was muss ich als Unternehmer mitbringen, damit ihr mit mir arbeitet?

Dein Business sollte teilweise auch schon ohne dich laufen. Im Idealfall bist du bereits Marktführer in deiner Region und bietest eine Dienstleistung oder ein Produkt, das dich von der Konkurrenz unterscheidet.

Wie entscheidet ihr, ob ihr Bewerber annehmt?

Wir arbeiten nur mit dir zusammen, wenn wir daran glauben, dass ein Franchisemodell sich für dich lohnt. Deshalb schauen wir zunächst, wo dein Unternehmen steht und ob ein Franchise der richtige Weg für dich ist.

Was ist ein Handbuch und warum brauche ich das?

Ein Handbuch ist eine Art Regelwerk mit Vorgaben und Informationen über dein Franchise. Mithilfe des Handbuchs kannst du Franchisenehmer leichter onboarden. Außerdem brauchst du es, weil du sonst unter das Kartellrecht fällst. Es muss für dein Unternehmen sinnvoll und juristisch einwandfrei aufgebaut sein – dabei unterstützen wir dich.

Seid ihr Franchiseanwälte?

Nein. Aber: Wir arbeiten mit den renommiertesten Franchisekanzleien zusammen.

Wie kann ich mich auf unser erstes Telefonat vorbereiten?

Du kannst Dich mithilfe unseres Videokurses https://www.franchisemacher.de/franchise-aufbauen-videokurs/ perfekt auf unser Gespräch vorbereiten. Sollten wir uns gemeinsam für eine Zusammenarbeit entscheiden, bekommst Du Dein Invest für den Video-Kurs natürlich zurück.